Vai contratar uma consultoria de estratégia?
Não perpetue os vícios deste mercado
Pense mais em você e mude as regras do jogo!
01
Exija preço vinculado ao valor
Defina o preço depois da entrega, com base no valor percebido. A consultoria precisa provar seu impacto, não apenas cobrar por horas.
05
Exija habilitação para implementação
Você deve ser capacitado para liderar as mudanças estratégicas, gerindo o processo com autonomia e protagonismo.
02
Exija flexibilidade no escopo
Comece com uma base sólida, mas permitindo ajustes conforme novas oportunidades surgem ao longo do caminho. Um escopo fechado só beneficia a consultoria para calcular custos.
06
Exija uma jornada flexível e sob medida
Desde a concepção até a execução, você deve controlar o caminho, ajustando cada etapa conforme as necessidades do seu negócio evoluem.
03
Exija metodologias que desafiem o comum
Use abordagens que realmente empurrem os limites do que é possível. As que você está usando fazem isto?
07
Pense em estratégica dinâmica
O mundo dos negócios muda rapidamente — sua estratégia também deveria. Ajustes contínuos garantem capturar novas oportunidades.
04
Exija estrategistas da sua indústria
Contrate uma consultoria que forneça pelo menos dois especialistas full-time, garantindo uma visão diversa e completa dos seus desafios, evitando os riscos de um único viés.
08
A mudança do mercado depende da sua decisão
Estes diferenciais formam a base do modelo de negócio da Bizup Strategy, mas é você quem pode revolucionar o mercado de consultoria estratégica e colher grandes benefícios. Vamos juntos?
Marcio Schissatti
CEO Busche & Lepper
Até o momento fizemos 2 projetos com a Bizup e estamos concluindo o terceiro. Uma competência extraordinária, tanto na formulação quanto no suporte à execução de grandes estratégias que transformam e reinventam o nosso negócio: essa é a nossa definição para Bizup. Um time formado por experientes executivos C-Level, de diversas indústrias e segmentos, com aguçado faro para definir as mudanças necessárias para alavancar os resultados e o crescimento sustentável da organização. Contar com a Bizup é contar um parceiro muito próximo e altamente comprometido com a marcante jornada de transformação do nosso negócio, ajudando a nos colocar em um patamar muito mais elevado de liderança e competitividade.
Felipe Costa
Chairman & CEO Midea
A Bizup trouxe seu método e competências para nos ajudar a solucionar questões estratégicas do negócio e trabalhamos juntos até atingirmos a fluência necessária nos processos. Não foi simplesmente uma consultoria, mas uma parceria que deu certo!
Você é capaz de romper com o padrão?
Veja neste vídeo o que pensamos sobre projetos com escopo fixo, precificado com base em homem/hora.
Diga não à consultoria tradicional.
Agende uma reunião agora e faça parte desta revolução no mercado de Consultoria de Estratégia!
