Thomas Friedman, jornalista e colunista do New York Times, relata em seu livro Obrigado pelo atraso (“Thanks For Being Late”) que nossa vida está sendo transformada em tantos aspectos e de forma tão rápida que ficamos desnorteados. Segundo o autor, para entender o século XXI é preciso aceitar que três das maiores forças do planeta — a tecnologia, a globalização e as alterações climáticas, estão mudando em alta velocidade e de forma simultânea.
Vivemos, como diz Friedman, uma era de acelerações, que transforma cinco pontos-chave
da sociedade: o local de trabalho, a política, a geopolítica, a ética e a comunidade.
Além das três forças acima descritas por Friedman, outro vetor de mudança muito impactante é a participação cada vez mais significativa de profissionais da chamada Geração Z e sua ascensão a cargos de gerência. Este fator demográfico exige das gerações incumbentes X, Y, e aos Babyboomers ainda ativos, uma nova forma de pensar as relações laborais, pois os profissionais dessa nova geração tendem a ser críticos, dinâmicos, exigentes, autodidatas, não gostam de hierarquias e nem de horários poucos flexíveis.
Enfim, estar atualizado se torna imprescindível. Um mindset tradicional, ou fixo, já não é capaz de acompanhar a velocidade das mudanças. Este modelo acredita que a inteligência é estática, e que já nascemos com determinadas habilidades e níveis intelectuais e pouco pode ser alterado. Sente-se a necessidade de acertar e ponto. É binário: “sim” ou “não”; “posso” ou “não posso”. Não há espaço para o “Ainda” (not yet), tão bem recomendado por Carol Dweck, autora dos conceitos aqui expostos de mindset fixo e mindset de crescimento (ver seu interessante vídeo relacionado na referência abaixo). Errar, no Mindset Fixo, é sinônimo de Fracasso, o que leva a uma tendência de evitar desafios e ficar na defensiva.
Neste cenário, como podemos abraçar as mudanças?
Como podemos ousar sair de nossa zona de conforto?
Por outro lado, o mindset de Crescimento permite que as nossas habilidades estejam em
evolução, e nos ajuda a entender que a mudança é possível. Neste modelo, acreditamos que a inteligência se desenvolve cada vez mais pela aprendizagem. O cérebro é como um músculo, podemos exercitá-lo da mesma forma que exercitamos dorsais, peitorais e pernas. Através da neuroplasticidade, o cérebro muda a si mesmo ao longo de nossa vida, com altíssima capacidade de se adaptar a novas situações. Os erros não são mais vistos como fracasso, e sim, como uma forma de evoluir.
Através de nossas atitudes e comportamentos diante da vida estaremos abertos a um mindset de crescimento, ou seguiremos acorrentados a um mindset fixo. Se quisermos evoluir nos dias de hoje, a quase cinquentenária frase de Raul Seixas se mostra extremamente atual:
"Prefiro ser essa metamorfose ambulante do que ter aquela velha opinião formada sobre tudo."
Nas empresas, o cenário não se apresenta diferente: desenvolver uma cultura que estimule
a experimentação, o bom conflito, a convivência de gerações e diversidade estimula a criatividade, aumenta a capacidade da empresa de responder aos desafios e melhor aproveitar oportunidades.
Entretanto, a mágica não ocorre simplesmente colocando-se juntos todos esses ingredientes.
A cultura que propicia o crescimento se origina no Propósito, conhecido e abraçado por todos na organização. Definindo-se a vocação da organização, o Plano Estratégico deve ser desenvolvido visando a realização do propósito, além da implementação de estruturas, práticas e processos que deem suporte à cultura organizacional.
Através da exclusiva metodologia CCCE da BIZUP Strategy aplicada em nossos projetos
de consultoria em Planejamento Corporativo e Estratégia Competitiva, transformamos
as organizações, preparando-as para a jornada (e mindset) de crescimento:
Connect: profunda análise do mercado, estudo de tendências, comportamento de clientes e fornecedores
Co-create: nosso time de especialistas em cada setor de indústria, em conjunto com os talentos da organização, criam a visão baseada em fatos, cenários e intuição
Challenge: desconstruir, repensar e desafiar ideias, lógicas e premissas a fim de explorar todos os ângulos possíveis e ousar ir mais além do que hoje é visível.
Expand: expandir para o crescimento, inovação, garantindo lucro, competitividade, responsabilidade social e sustentabilidade com visão de longo prazo baseada em propósito legítimo.
Conte com nossos especialistas para transformar e preparar seu negócio para a jornada
de crescimento.
Artigo elaborado pelos participantes do Programa Duro de Matar: Alexandre Mesquita, Beatriz Capitian e Sérgio Alarcon.
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