Em um mundo no qual o cliente participa das decisões e as mudanças são cada vez mais
velozes e disruptivas, estruturas estáticas dificultam a entrega dos resultados e não
colaboram com os objetivos futuros. Pensar estruturas é um desafio que demanda análise
e coragem.
Muitas mudanças virão e para isso, além de estar atento às tendências e cenários futuros, é necessário refletir sobre qual a melhor forma de distribuir responsabilidades, atribuindo poder e autoridade aos colaboradores.
Para que as equipes possam trabalhar de maneira autônoma é necessário que o propósito da empresa, além de claro, seja aderente aos valores dos colaboradores. Dessa forma é possível motivar, engajar e criar um ambiente de confiança para que os resultados sejam atingidos.
Áreas que antes eram vistas como back-office, hoje, são fundamentais para o negócio.
Como atingir resultados sem que a área de capital humano esteja totalmente envolvida na estratégia da empresa?
Como construir o futuro sem que a área de tecnologia participe e, até lidere,
as decisões estratégicas?
Neste mundo de aceleradas mudanças, como estruturas organizacionais rígidas conseguem acompanhar o mercado e o cliente? O quanto as suas competências-chave são difíceis de copiar?
Como manter a combinação de competências que faz de sua empresa única?
Como garantir que as mudanças do mercado moldem suas competências de maneira positiva, abrindo espaço para a combinação entre hard e soft skills?
Um olhar externo pode ajudá-lo a pensar sobre todas essas questões, desafiando sua
estrutura e o core competence para atingir a alta performance.
A Bizup Strategy tem equipes especializadas por indústria, que detém profundo
conhecimento do mercado e suas movimentações. Desenvolvemos estratégias de crescimento para transformar seu negócio, a fim de garantir sua competitividade hoje e amanhã.
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